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房产中介行业为什么留不住人才?这位90后老板找到了关键!

发布时间:2019-10-15 21:19:53  来源:网络
核心提示:孟祥东是90后的一代,初次登台已经有七年了,大学毕业后,他放弃了铁饭碗,回到家乡创业,决定在事业高潮的时候重新开始,只花了一年半的时...

孟祥东是90后的一代,初次登台已经有七年了,大学毕业后,他放弃了铁饭碗,回到家乡创业,决定在事业高潮的时候重新开始,只花了一年半的时间,就为当地人建立了一个中介品牌。

在管理上,孟向东充分展示了他的伟大智慧,他有自己的一套方法。

孟祥东成立以来,没有员工离开,这在中介行业是罕见的。他与大家分享了自己的经验。

1.作为一名经理,首先,我们应该承认自己。

bet356无法提现在他看来,所谓的经理是在工作范围内负责整体规划、管理和合作的,而不是上级,他们只扮演不同的角色,没有地位。要找出答案,只不过是他冒着公司生存的风险,而他的员工正承受着业绩压力。

多年来,他从来没有把自己当老板,在公司里,大家都叫他阿蒙,像兄弟姐妹一样,这种气氛是他非常喜欢的。

第二,核心竞争力在于经纪商。

就像古代战争一样,只要有士兵,他就不怕当将军,所以他更重视人才。

所以,如果你想留住经纪人,你必须让他们在精神上和物质上都满意。

所谓材料就是看企业的能力、工作表现,管理者应该提供良好的工作平台和工具,适当的薪水,给予帮助和业务培训。

3.企业文化是非常关键的。

事实上,一个公司能否留住员工,企业文化是非常关键的。

在他们的公司里,员工之间从来没有恶意的竞争,而且经常在一起工作,有时甚至对可怜的同事谦卑,在这样的氛围下工作,人们会感到舒服,自然不会离开。

他们的公司还定期提供福利,如节日礼物、生日礼物、团队建设旅行等,希望能让员工觉得我们是一个热情的团队。

4.管理人员是润滑剂

作为一名经理,他也应该扮演润滑剂的角色。

例如,员工本月表现不佳,或与同事和客户发生小摩擦,或对上级发布的任务和制度不满意。管理者应及时了解、沟通和指导,并确保员工的热情和信心。

虽然员工流动性大是中介行业普遍存在的现象,但不能以此为借口。如何成为一名优秀的管理者,是每个中介员工都应该努力学习和努力的方向。